企業治理轉型：價值、策略與韌性的三大進化關鍵
撰稿 / 中華企業策略永續發展學會創會理事長
公司治理法律專欄作家莊鈞翔博士
中華企業策略永續發展學會創會理事長莊鈞翔博士指出，在全球經濟環境劇烈變動的2025年，企業治理正面臨前所未有的挑戰與機遇，從人工智能技術的快速迭代到歐盟碳邊境調整機制（CBAM）的正式實施，台灣企業必須超越傳統合規思維，轉向以價值導向、策略前瞻與韌性營運為核心的治理新模式，唯有將法律遵循與企業戰略深度融合，才能在國際競爭中建立持久優勢。
問題背景與現況分析
當前企業治理環境已從單純的法令遵循擴展至全面性風險管理，根據金管會最新統計，台灣上市櫃公司2024年因違反公司治理相關規範而遭受處分的案件較前一年增長15%，顯見許多企業仍停留在被動合規階段。
莊鈞翔博士分析，這種現象根源於企業將法遵視為成本負擔而非價值創造機會，導致治理機制與業務策略脫節。
隨著數位轉型加速，企業面臨的法律風險日益複雜，個人資料保護、人工智能倫理、供應鏈盡職調查等新興議題，要求企業必須建立更動態的治理框架；傳統以年度稽核為基礎的合規模式已不足以應對即時性的營運風險，企業需導入持續性監控與預警機制。
國際監理趨勢也正驅動治理標準的提升，歐盟企業永續盡職調查指令（CSDDD）的通過，要求企業對價值鏈中的人權與環境影響負責，美國證券交易委員會（SEC）氣候揭露新規強制上市公司報告氣候相關風險。
這些發展顯示公司治理已從單純的財務合規擴展至全面SDGs / ESG整合。
法律制度與實務挑戰台灣公司治理法制架構主要建立在公司法、證券交易法與相關子法基礎上，公司法賦予董事會監督公司業務執行的責任並要求建立適當內部控制制度，證券交易法則對公開發行公司課予更嚴格的資訊揭露義務，然而，現行法制仍存在若干執行落差。
在價值導向治理方面，許多企業雖已設置企業社會委員會但實際運作往往流於形式；公司法雖要求董事會盡忠實義務，但對於如何將SDGs / ESG因素納入決策流程缺乏具體指引。
實務上，企業常面臨短期股東利益與長期永續目標間的衝突，需要更明確的法律框架來平衡這些利益。
一、策略前瞻法遵面臨的最大挑戰在於科技監理的複雜性
（一）個人資料保護法規要求企業在資料蒐集、處理與利用各階段實施隱私設計。但許多企業在導入新科技時未能同步嵌入合規機制。
（二）特別提醒人工智能系統的演算法透明度與公平性已成為監理重點。企業需預先評估相關法律風險。
二、韌性中心營運的法律要求體現在多個層面
（一）公開發行公司建立內部控制制度處理準則明定企業應建立風險管理機制。但對於如何具體化韌性指標仍屬模糊。
（二）供應鏈管理方面，企業雖有責任確保合作夥伴符合勞工與環境標準。但現行法規對於盡職調查的深度與頻率尚未有統一標準。
專家見解與策略莊鈞翔博士從三大進化關鍵提出具體企業治理策略：
一、價值導向治理的實施路徑
（一）企業應將倫理價值深度整合至組織文化與決策流程。領導團隊須以身作則，透過定期與員工、客戶及社區對話，將價值觀轉化為具體行動方案。
（二）建議企業建立價值績效指標系統。在傳統財務指標外，納入環境保護、社會貢獻與治理品質等非財務評估，並將部門績效與這些指標連結。
二、公司章程應明訂永續承諾
（一）要求董事會將重大永續決策、氣候風險與人權議題納入常規報告範疇。這種做法不僅符合投資人對資訊透明度的期待，更能將合規要求轉化為競爭優勢。
（二）價值導向治理的關鍵在於讓倫理原則成為企業DNA的一部分，而非僅是公關說詞。
三、企業策略法律領航
（一）企業應將法遵置於創新流程的前端而非末端。建置動態風險地圖系統，在新產品開發、市場推廣與資料應用等關鍵節點預先識別潛在法律風險，這套系統應與研發路線圖同步更新並定期由法務、技術與業務部門共同進行壓力測試。
（二）跨部門協作機制至關重要。企業應建立「合規─技術─市場」三方工作小組，在專案初期即導入法遵思維，例如：開發人工智能應用時，團隊應同時考量資料隱私、演算法公平性與智慧財產保護等面向；這種協作模式不僅降低事後修正成本，更能將合規轉化為產品差異化優勢。
（三）負責任創新需要將法律遵循視為品牌價值的一部分。企業在測試新技術或推出新服務時，應確保留有完整的合規審查軌跡，消費者對企業誠信的要求日益提高，良好的法遵紀錄已成為重要的市場競爭要素。
（四）韌性中心營運的建構方略 韌性營運建立在「高透明、高調整、高承諾」三大支柱上。透明度方面，企業應超越法定最低揭露要求，主動報告風險管理成效與永續進展；建議導入即時風險監控工具，向董事會與利害關係人提供數據化的風險視圖提升決策品質與速度。
（五）調整能力需要企業建立彈性供應鏈與應變流程。企業實施多源供應策略與在地化備援方案，確保在突發事件中能維持營運連續性，這些機制應包括明確的啟動條件與權責劃分，並定期進行演練驗證。
（六）長期承諾體現在企業對各利害關係人的責任實踐。企業制定三年至五年的轉型路線圖，明確載明碳中和目標、供應鏈盡職調查程序與員工福祉方案；這些承諾應透過培訓計畫與績效管理制度落實到日常營運中。
結語與前瞻莊鈞翔博士總結指出，企業治理的再進化是本世紀最重要的管理革命，從合規到韌性的轉變，代表企業從被動防禦轉向主動價值創造，這種轉型不僅能提升組織抗風險能力更能建立市場信任與品牌差異化。
一、未來企業治理發展將更加強調「預測性合規」與「價值整合」。
二、監理科技（RegTech）的應用將使企業能即時偵測與回應法律風險
三、SDGs / ESG 因素將全面融入投資決策與業務策略，將能預期台灣企業若能在價值、策略與韌性三大面向同步推進，將能在全球供應鏈重組中佔據關鍵地位。
這句話強調治理轉型的急迫性與戰略價值：「卓越的企業治理不再是選擇題，而是生存與發展的必考題。」— 莊鈞翔博士
透過法律遵循與業務創新的有機結合，台灣企業將能打造兼具競爭力與永續性的未來。
【 法律依據註腳 】公司法第23條：規定公司負責人應盡忠實義務與注意義務，為公司治理提供基礎法律框架。
證券交易法第36條之1：要求公開發行公司及時揭露重大訊息，保障投資人知情權。
個人資料保護法第8條至第11條：規範個人資料蒐集、處理與利用之同意機制與告知義務。
著作權法第37條：規定使用他人著作之授權範圍與合理使用原則。
消費者保護法第22條：要求企業經營者確保廣告內容真實，對消費者所負義務不得低於廣告內容。
公平交易法第21條：禁止事業在商品或廣告為虛偽不實或引人錯誤之表示。
公開發行公司建立內部控制制度處理準則第22條：明定公開發行公司應建立風險管理機制並定期評估揭露。
參照111年度憲判字第13號司法院判決所述：「惟由個資法暨其他相關法律規定整體觀察，均欠缺個資保護之獨立監督機制，對個人資訊隱私權之保障自有不足」，此強調個人資料保護需要健全監督機制。
參照111年度憲判字第13號司法院判決所述：「公務機關或學術研究機構基於醫療、衛生……之目的，為統計或學術研究而有必要，且資料經過提供者處理後或經蒐集者依其揭露方式無從識別特定之當事人」，此說明特定目的下資料利用之合法性要件。
參照111年度憲判字第13號司法院判決所述：「至於監督機制如何設置，例如設置一個統籌性之獨立監管機制，或於各相關法律設置依各該專業領域設計之獨立監督機制，屬立法形成自由」，此見解支持企業建立內部監理架構之彈性。
（註：以上法律條文引用均符合2025年中華民國台灣政府現行法令，內容正確無誤。）
企業策略軍師智慧錦囊 —「不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。」箴言15:22
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企業策略軍師介紹 /
Corporate Str ategy Advisor
Missionary in The Workplace
莊 鈞 翔 博 士 Eric Chuang,Ph.D.
現任職務 /
ㆍ中華企業策略永續發展學會 創會理事長
ㆍ公司治理法律專欄 作家
ㆍ逢甲大學商學院 兼任助理教授
ㆍ逢甲大學臺中市校友會 理事
學 歷 /
ㆍ商學博士 Ph.D .in Business Administration
ㆍ企業管理碩士Master of Business Administration
國際專業認證 /
ㆍ中華經濟研究院綠色經濟研究中心減減碳管理師
ㆍCEO國際認證中心永續發展碳管理甲級管理師
ㆍCEO國際認證中心ESG不動產淨零甲級管理師
ㆍ德國萊茵TUV兩岸勞資法務管理甲級管理師
核心服務項目 /
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ㆍ高階經理人怖局與商業模式創新優化
ㆍ企業策略性併購與聯盟整合
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ㆍ股權與多方利害關係人爭議解決
ㆍ企業營運韌性與財務變革風險應對
ㆍ企業業契約風險管控與高階商業談判
叁、《 永續發展 / 傳承創新 / 公司治理》
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ㆍ企業戰略財富管理與家族企業永續傳承
ㆍ企業法遵風險險防禦與公司治理優化
ㆍ企業全方位契約生命週期管理解決方案
肆、《 國際認證 / 專業培訓 》
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